은행 효율성 높이기 위한 대규모 조직개편 단행
[미디어펜=백지현 기자]IBK기업은행이 17일 부행장 4명을 내정하고, 7명의 신임 지역본부장을 선임하는 등 올해 상반기 2300여명의 정기인사를 단행했다. 또한 은행의 효율성을 높이고 고객관리와 전략사업을 강화하기 위한 대규모 조직개편도 실시했다. 

   
▲ IBK기업은행이 17일 부행장 4명을 내정하고, 7명의 신임 지역본부장을 선임하는 등 2300여명의 승진·이동 인사를 단행했다. 또한 은행의 효율성을 높이고 고객관리와 전략사업을 강화하기 위한 대규모 조직개편도 실시했다./IBK기업은행


우선 신임 부행장으로는 △배용덕 경수지역본부장 △김창호 남부지역본부장 △오혁수 강동․강원지역본부장 △최현숙 강서․제주지역본부장이 내정됐다.

최현숙 부행장 내정자는 여신관리 전문가로 기업은행 역사상 세 번째 여성 부행장이다.

이번에 내정된 4명의 부행장은 보직이 결정되면 정식 부행장으로 선임될 예정이다.

새롭게 내정된 지역본부장으로 △이애경 시화공단지점장 △정광후 평촌지점장 △김성렬 동수원지점장이 각각 강북지역본부장, 강서․제주지역본부장, 부산․경남지역본부장으로 임명했다. 또한 △감성한 마케팅전략부장 △이상국 인사부장은 각각 서부지역본부장과 경기남부지역본부장으로 임명했다.

△최성재 글로벌사업부장을 자체 승진시켜 보임했으며 △윤완식 개인고객부장을 검사본부장으로 승진․임명했다.

기업은행은 효율성을 높이고, 고객관리와 전략사업을 강화하기 위한 대규모 조직개편을 실시했다.

외부 환경의 급격한 변화에 민첩히 대응하고 조직 운영의 효율성을 개선하고자 조직 개편의 방향을 ‘사업부제 보완’, ‘전략과 동행’, ‘조직 슬림화’ 및 ‘불확실성 대비’로 설정해 이전보다 큰 폭으로 시행했다.

먼저 사업부제에서 나타난 Silo(사일로, 부서간 이기주의) 등의 문제점을 해결하고, 영업점 지원을 강화하기 위해 현장 중심의 조직을 설계했다.

중소기업금융의 강점을 극대화하기 위해 외환, 퇴직연금 부서를 기업고객그룹에 배치했으며, 방카, 수익증권 등의 상품조직은 개인고객그룹에 편입해 영업점을 효율적으로 지원하도록 했다.

신임 행장의 전략 구상을 구체화 할 수 있도록 디지털금융, 비대면채널, 핀테크 등의 업무를 수행하는 미래채널그룹을 신설했으며, 글로벌사업부를 본부장급으로 격상해 글로벌사업을 강화했다.

또 문화콘텐츠금융 관련 조직을 CIB그룹에 편입해 투자 실행부서와 연계시킴으로써 관련 사업에 대한 실행력을 실질적으로 강화할 수 있도록 했다.

이밖에 5개부서 7개팀을 통폐합해 본부를 슬림화하고 영업현장으로 인력을 추가 배치하는 등 인적, 물적 자원의 효율적 재배치가 이뤄지도록 했다.

대외 환경의 불확실성 증가에 대비하고 국책은행으로서 중소기업 지원에 역량을 집중하기 위한 조직개편도 단행했다.

기업고객그룹이 중소기업에 대한 영업과 지원에 집중할 수 있도록 기관·대기업 조직을 분리해 IB그룹으로 편제를 변경했으며, IB그룹은 CIB(Corporate and Investment Banking)그룹으로 명칭을 변경하고 기관·대기업 영업과 투자업무를 총괄하도록 했다.

아울러 리스크관리를 강화하고, 전략 관련 조직의 컨트롤타워 기능을 집중하고 강화할 수 있도록 조직을 정비하는 등 대외 환경 변화에 민첩히 대응할 수 있도록 조직을 개편했다.

영업조직은 기업은행의 강점을 더욱 살리기 위해 인천지역 및 화성중심의 경기남부 지역을 분할해 지역본부 2개(인천동부지역본부, 경기남부지역본부)를 신설했다.

또 수도권 지역본부의 관할 영업점을 균형 있게 재조정함으로써 지역본부의 영업점 지원 및 관리 기능을 강화하고 지역본부장과 영업점장이 현장과 고객 중심의 영업에 집중할 수 있는 조직 기반을 마련했다.

기업은행 관계자는 “이번 인사와 조직개편이 IBK 제2의 도약을 향해 변화와 혁신을 이끄는 교두보가 될 것으로 기대한다”며 “신임 행장이 강조한 강하고 탄탄한 은행을 실현하기 위해 조직개편 효과를 모니터링하고 시의 적절하게 추가 개편도 진행할 것”이라고 말했다.