▲ 김상태 신한투자증권 대표이사 사장. /사진=신한투자증권 제공

[미디어펜=홍샛별 기자] 김상태 신한투자증권 대표이사 사장은 2일 신년사에서 "간절한 마음으로 고객을 위한 혁신에 박차를 가해 위기를 도약의 기회로 만들어야 한다"고 밝혔다.

김 대표는 "지금까지가 우리의 기초체력을 높이는 리커버리(recovery·회복)의 시간이었다면 2023년은 기초체력을 바탕으로 응축된 에너지를 폭발시켜 위기를 도약의 기회로 만들고 시장지위를 높일 수 있는 리바운드(rebound·재도약)의 시간으로 만들어야 한다"며 이같이 말했다.

그는 "고객 중심으로 자산관리사업(Wealth Management Business) 체질을 개선할 수 있느냐에 신한투자증권의 미래가 달려있다"며 "'고객 중심'을 최우선 가치로 WM 사업 체질을 완벽하게 탈바꿈해야 한다"고 강조했다.

이어 "이번 조직개편에서 소매금융(리테일), 자산관리(WM), 퇴직연금사업그룹을 통합해 소속직원만 1000명이 넘는 '개인고객그룹'으로 확대·개편했다"면서 "'고객중심' 관점에서 은행과의 시너지 제고, 미래지향적인 관점에서 지속성장 가능한 비즈니스 모델에 대한 방향성을 설정하고 현장과의 소통 및 컨센서스 형성을 통해 빠른 시일 내에 조직을 재편할 예정"이라고 전했다. 

또 전문성 기반의 질적성장을 통해 '프로 투자은행(Investment Bank)'으로 거듭날 것을 주문했다. 

김 대표는 "구성원 모두 차별화된 경쟁력으로 자본시장 최고의 프로가 돼야 하는데 프로로 거듭다는 것이 진정한 고객중심의 실천이며 고객에게 인정받은 프로만이 자본시장에서 생존할 수 있다"고 설명했다. 

아울러 소통과 협력 강화의 중요성도 설파했다. 그는 "위기를 극복하고 새로운 기회를 포착하기 위해서는 긴밀한 소통과 강력한 협업이 필수"라며 "2023년 제1전략방향인 법인생태계 활성화를 위해서도 고객 접점에 있는 채널, 법인, 투자은행(IB) 뿐만 아니라 IPS, 리서치, ICT 등 유관부문이 '원팀'으로 협력해야 한다"고 당부했다.

마지막으로 "2023년은 우리에게 위기 상황을 넘어 비상 시국"이라며 "임직원 모두 간절한 마음으로 지금까지 축적된 역량과 의지를 모아 '격이 다른 신한투자증권'으로 재도약하는 2023년을 다 함께 만들어 나가자. 제가 먼저 앞장서서 뛰겠다"고 말했다.