[미디어펜=유태경 기자] 한국중부발전이 세대와 직급 간 수평적 소통을 바탕으로 현장 중심의 경영 혁신 성과를 끌어내기 위한 성과 공유의 장을 마련했다.
중부발전이 9일 사장을 비롯한 전사 경영진이 참석한 가운데 '2026년도 KOMIPO 프론티어 성과공유회'를 열고, 올해 직원들이 직접 발굴해 추진한 현장 혁신 성과를 공유했다./사진=중부발전
중부발전은 9일 사장을 비롯한 전사 경영진이 참석한 가운데 '2026년도 KOMIPO 프론티어 성과공유회'를 열고, 올해 직원들이 직접 발굴해 추진한 현장 혁신 성과를 공유했다고 밝혔다.
KOMIPO 프론티어는 직급과 부서, 세대 간 경계를 허물고 현장의 문제점을 자발적으로 발굴·개선하는 중부발전의 대표적인 사내 혁신조직이다. 올해 활동을 펼친 제2기 프론티어는 20~30대 MZ세대 직원 10명과 차장급 기성세대 직원 10명 등 총 20명으로 구성됐다. 이들은 '듣고, 잇고, 바꾸다'라는 3대 실천 방향을 중심으로 부서 간 협업을 통한 현장 개선과제 발굴을 이끌어왔다.
이날 성과공유회에서는 총 4개 팀이 안전 강화, 발전비용 절감, 업무 효율화 등 다각적인 분야에서 추진해 온 대표 혁신 과제를 발표했다.
주요 우수 사례로는 실제 현장 비상 상황 대응 능력을 강화하기 위한 '체험형 안전 캠페인', 설비 정비 기록과 운전 정보를 연계한 '고장 예측 및 선제적 대응 시스템', 전력 생산 과정에서의 '발전비용 실시간 산정 프로그램' 등이 소개됐다.
특히 이번 행사는 프론티어 직원들이 직접 실행 성과를 경영진에게 설명하고, 경영진이 현장의 애로사항과 개선 필요성을 직접 경청하는 쌍방향 소통 방식으로 진행됐다.
중부발전은 이번 성과공유회에서 제안된 현장 개선 과제들의 실무 적용 가능성을 면밀히 검토 후 현장 직원들의 자발적인 혁신 노력이 실질적인 경영 성과로 결실을 맺을 수 있도록 전사적인 확산을 적극 지원할 방침이다.
이영조 사장은 "혁신은 거창한 선언이 아니라, 현장에서 일하는 개개인의 실행에서 시작된다"며 "앞으로도 현장 목소리를 경영에 적극 반영하고, 우수한 혁신성과가 회사 전체로 확산될 수 있도록 지원하겠다"고 했다.
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