한미약품, 4대 부문 체제로 조직 재편…“비만·신약 중심 성장 가속”

[미디어펜=박재훈 기자]한미약품이 비만 치료제와 신약 파이프라인을 축으로 한 성장 전략 실행력을 높이기 위해 전사 조직을 4대 부문 체제로 전면 재편했다고 8일 밝혔다.

이번 개편은 한미그룹이 지난해 제시한 ‘2030 중장기 비전’을 구체화하는 후속 조치다. 급변하는 글로벌 제약·바이오 환경 속에서 사업 목표 중심의 실행력을 강화하는 것이 목표다.

한미약품그룹은 당시 비만·안티에이징, 디지털헬스케어, 로보틱스를 신사업 축으로 설정하고 신약·바이오 부문 경쟁력 극대화와 비제약 영역 확장을 병행하겠다는 전략을 밝힌 바 있다.

한미약품은 지난 1일부로 △혁신성장 △지속성장 △미래성장 △성장지원 등 4개 부문 중심의 통합 조직으로 재편했다. 각 기능을 분산하기보다 목표 중심으로 재배치해 부문 간 시너지를 극대화하고 2030년까지의 중장기 성장 로드맵을 일관되게 추진하겠다는 구상이다.

가장 큰 변화는 ‘혁신성장부문’의 신설이다. 해당 부문에는 신제품개발센터, 마케팅센터, 평택제조센터, 의약혁신센터, 해외영업 조직이 통합 배치됐다. 이를 통해 비만 치료제를 포함한 핵심 품목의 개발부터 생산, 글로벌 사업화까지 일원화된 실행 체계를 구축했다.

또한 기존 R&D센터는 ‘미래성장부문’으로 재편됐다. 비만대사센터, 항암센터, 융합센터 등 3개 축을 중심으로 초기 연구 단계의 독립성과 전문성을 강화하고 차세대 파이프라인 발굴에 집중한다.

국내영업 조직은 ‘지속성장부문’으로 격상됐다. 심혈관 및 비뇨기 질환 영역에서 기존 시장 지배력을 유지하는 동시에 신규 치료 분야 확장을 통해 안정적인 매출 기반을 확보하는 역할을 맡는다. 영업 단위별 전문성을 높여 보다 정밀한 시장 대응이 가능하도록 설계됐다.

‘성장지원부문’은 팔탄제조센터와 사업관리 기능을 포함해 각 사업 부문의 운영 효율성을 뒷받침한다.

특히 임상 QA 및 PV 조직의 독립성을 강화해 글로벌 규제 기준에 부합하는 품질·안전 관리 체계를 구축했다. 글로벌 제약사들이 임상 품질관리(QA)와 약물감시(PV)의 독립성을 필수 요건으로 강화하는 추세에 맞춘 구조 개편이라는 점에서 의미가 크다.

아울러 한미약품은 전략적 임상 투자 의사결정을 위한 ‘포트폴리오 위원회’를 신설했다. 임상센터를 위원회 산하로 편입해 신규 과제 선정과 개발 지속 여부, 자원 배분 등을 총괄하는 컨트롤타워 역할을 수행하기 위함이다.

황상연 한미약품 대표는 “이번 조직 개편은 부서 간 경계를 허물고 오직 사업 목표 달성을 위한 전사적 역량을 집중하는 데 초점을 맞췄다”며 “각 부문이 유기적으로 연결된 통합 체제를 구축해 혁신 신약 개발과 지속 가능한 성장을 동시에 실현하는 글로벌 제약·바이오 기업으로 거듭나겠다”고 말했다.