[CEO줌인] '구원투수' 오일근의 1년…롯데건설 경영 리빌딩 성과 가시화

[미디어펜=박소윤 기자]오일근 롯데건설 대표가 취임 1년 만에 경영 리빌딩(Re-Building) 성과를 가시화하고 있다. 수익성 중심의 선별수주와 원가 관리로 실적 개선을 이끌고, PF 우발채무 축소를 통해 재무 부담도 덜어냈다. 도시정비사업과 복합개발사업을 중심으로 미래 성장 기반까지 확충하며 롯데건설의 체질 변화를 주도하고 있다는 평가다.

1968년생인 오 대표는 1993년 롯데월드에 입사해 롯데마트에서 점포 및 부지 개발 업무를 맡아 유통·부동산 개발 경험을 쌓았다. 2016년 롯데자산개발로 옮긴 뒤 리테일개발사업본부장과 경영전략부문장, 개발사업본부장, 총괄본부장 등을 거쳤다. 2022년 롯데자산개발 대표에 선임돼 그룹이 보유한 부동산의 활용 방안을 발굴하고 이를 사업으로 구체화하는 역할을 수행했다.

지난해 12월 롯데건설 대표이사에 오른 이후에는 재무 안정화와 수익성 중심의 사업 운영을 경영 전면에 내세웠다. 재무·경영전략과 개발사업 경험을 바탕으로 PF 리스크를 관리하는 동시에 사업별 수익성을 확보하는 데 주력하고 있다.

가장 가시적인 성과는 수익성 반등이다. 롯데건설의 올해 상반기 연결 기준 매출은 3조2804억 원으로 전년 동기 대비 12.5% 감소했지만 영업이익은 1728억 원으로 323% 급증했다. 영업이익률도 약 5.3%까지 높아졌다. 

특히 주력인 건축·주택 부문의 회복세가 두드러졌다. 올해 상반기 건축·주택 부문 매출은 2조3402억 원으로 전년 동기 2조6558억 원보다 줄었으나 매출총이익은 1541억 원에서 2960억 원으로 약 92% 증가했다. 올해 3분기 누적 이익은 2077억 원으로 지난해 같은 기간보다 126% 올랐다.

수익성을 우선하는 경영 기조는 조직 개편에도 반영됐다. 사업별로 분산돼 있던 조직을 개발사업본부와 건축기술지원본부로 통합·재편했다. 개발·영업·사업관리 기능과 기술지원·공사관리 기능을 구분해 사업 발굴부터 수행까지 전문성을 높이기 위한 조치다. 경영지원과 외주·구매 기능을 통합한 재경외주본부도 신설했다. 사업 초기부터 자금과 원가를 관리하고 구매·외주 부문의 효율성을 제고해 사업 전반의 수익성을 끌어올리겠다는 복안이다. 

재무구조 개선 작업도 속도를 내고 있다. 올해 3분기 말 기준 롯데건설의 PF 우발채무는 2조3000억 원대로 지난해 말보다 8500억 원 축소됐다. 주요 사업장의 본PF 전환으로 우발채무 부담이 완화된 영향이다. 부채비율도 같은 기간 약 187%에서 166%로 낮아졌다. 

'개발통'이라는 명성에 걸맞게 신성장동력 발굴에도 힘을 싣고 있다. 그룹이 보유한 부동산 자산을 활용해 복합개발을 추진하는 방식이다. 그룹 계열사 간 협업을 통해 개발 경쟁력을 높일 수 있는 데다 안정적인 일감을 확보하고 수익을 창출할 수 있다는 이점이 있다.

베트남 호찌민시에서 추진 중인 '롯데 에코 스마트시티 투티엠' 프로젝트가 대표적이다. 호찌민시 투티엠 지구 내 약 5만㎡ 부지에 상업시설과 오피스, 호텔, 레지던스, 아파트 등을 갖춘 복합단지를 조성하는 사업이다. 롯데쇼핑(30.59%)과 호텔롯데(22.94%), 롯데건설(11.47%) 등이 지분을 나눠 참여하고 있다. 

도시정비사업도 주요 성장축 중 하나다. 수익성 위주의 선별수주를 유지하는 가운데 서울 핵심 사업장에서는 경쟁 입찰을 마다하지 않고 시공권 확보에 나서고 있다. 올해 성수전략정비구역 4지구 재개발과 도곡우성아파트 재건축을 잇달아 수주, 누적액 4조110억 원을 기록 중이다. 

성수4지구는 롯데건설의 서울 정비시장 경쟁력을 입증한 사업장이다. 전체 620표 가운데 449표를 얻어 대우건설과의 맞대결에서 승리하고 시공권을 손에 넣었다. 서울 핵심 정비사업장에서 브랜드 존재감을 각인시켰다는 점에서 향후 목동 등 수주전에도 긍정적인 기반이 될 것으로 기대된다. 

오 대표는 올해 신년사에서 "올해는 수익성 중심의 지속가능한 성장 궤도에 확실히 진입해야 하는 해다"라며 "사업의 안정적 운영과 성과 창출을 위해 경영 효율성을 극대화하는 시스템을 구축해야 한다"고 말했다.