[미디어펜=조태민 기자]GS건설이 산업안전을 현장 관리 수준에서 사업 전반의 경영 과제로 끌어올리고 있다. 중대재해와 산업재해가 수주·영업 리스크로 직결되는 환경에서 계약·조달·공정·기술 단계마다 안전 기준을 심는 방식이다.
GS건설이 협력사 선정·입찰부터 공정 사전검토와 현장 안전교육까지 관리 범위를 넓히며 다시 ‘중대재해 Zero’ 목표를 추진하고 있다./사진=GS건설
1일 업계에 따르면 GS건설은 최근 발간한 지속가능경영보고서에서 산업안전보건을 첫 번째 중대 이슈로 제시했다. 올해도 ‘중대재해 Zero’를 핵심 목표로 내걸고, 최고안전보건전략책임자(CSSO)를 중심으로 영업·설계·조달·기술·시공 등 전 밸류체인에 안전관리 체계를 내재화하고 있다.
안전 관리의 무게중심은 경영진 차원으로도 확대됐다. GS건설 이사회는 매년 안전·보건 계획을 심의·승인하고 있으며, 지난해 11월에는 외부 안전·보건 종합진단 결과도 보고받았다. CSSO 체제는 기존 CSO 체제를 강화한 것으로, 각 사업부문의 안전·공정 기획을 총괄하는 컨트롤타워 역할을 맡는다. 경영진 성과평가에는 중대재해 Zero와 사고성 재해 감소 등 안전 KPI도 반영된다.
협력사 안전은 계약 전부터 관리한다. GS건설은 모든 제3자 도급·용역·위탁 계약에 대해 신규 등록과 입찰 단계에서 안전 수준 평가를 실시하고, 기준에 미달한 업체는 등록이나 입찰을 제한한다. 계약 이후에도 분기별 안전 수행평가와 반기·연간 평가를 이어간다.
안전 종합평가 최상위 협력사에는 수의계약권과 입찰참여권을 부여하고, 공사기간 무재해를 달성한 협력사에는 무재해 마일리지를 제공한다. 반대로 기준 미달 업체에는 서면경고나 입찰 제한을 적용한다.
제재에만 의존하지 않고 안전 투자 여력도 지원한다. GS건설은 지난해 고위험 공종 협력사를 대상으로 안전관리비 82건, 46억9800만 원을 선지급했다. 협력사 안전전담자 채용도 107명 지원했다. 원청의 안전관리가 현장 점검을 넘어 협력사의 인력·비용 구조와 계약 기회까지 연결되는 셈이다.
공정 투입 전 위험을 거르는 장치도 강화했다. 고위험 작업과 안전 취약 공종에는 PCM(Pre-Construction Meeting)을 의무화하고, 기술안전지원팀이 구조·시공 단계의 위험요인과 안전계획 이행 여부를 사전에 검토한다. 지난해 PCM 사전·실시·사후 지원과 구조물 교육지원은 총 500회 이뤄졌고, 사고예방시스템 APS를 활용한 위험성평가 점검도 727건 진행됐다.
현장에서는 디지털 기술과 소통 체계를 병행한다. 네이버웍스 기반 긴급 연락·보고 시스템을 통해 현장 사고와 안전 이슈를 실시간 공유하고, 후속 조치와 피드백 이력도 관리한다. 현장·근로자 정보와 연동해 AI가 사고 개요를 자동 생성하고, 날씨·사고 이력·출역 현황 등도 안전 데이터로 축적한다.
외국인 근로자 안전관리도 주요 축이다. GS건설은 현장의 외국인 근로자 비중이 약 30%에 이르는 점을 고려해 번역 애플리케이션 ‘Xi Voice’를 전 현장에 적용했다. 건설 현장 전문용어를 포함해 137개 언어를 실시간 통역하며, 매일 약 2만 명의 근로자가 안전조회와 교육에 활용하고 있다.
혹서기와 장마철을 앞둔 계절 재해 대응도 병행한다. 체감온도 33도 이상이면 2시간마다 20분 이상 휴식을 부여하고, 폭염경보 시 옥외작업을 중지한다. 장마·태풍 때에는 수방점검과 사면붕괴 방지, 타워크레인·갱폼 점검을 실시한다.
GS건설 관계자는 “CSSO 산하 조직을 전략 부서와 현장 지원·운영 부서로 분리해 전문성을 강화했으며, 외부 전문기관 컨설팅을 통한 객관적 진단과 단계적 개선도 추진하고 있다”며 “앞으로도 조직·제도·현장 실행을 아우르는 체계적 안전경영을 통해 기업가치를 높여가겠다”고 말했다.
[미디어펜=조태민 기자]